五五策略 5 个步骤+3 步落地，帮你在生活里挖出自己的上坡路
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更新：2026-02-19 00:14:19
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<{股票配资开户}>五五策略 5 个步骤+3 步落地，帮你在生活里挖出自己的上坡路
战略的本质，是清醒取舍的艺术！
军人打仗，在开战前，胜负已定三分；普通人过日子，在“动身前”，高下就见分晓。
为什么忙了一年，还在“原地”打转？因为你一直在“执行”，却从没想过要“设计”。
本篇拙见，是我写的第二份“战略说明书”。上一次聊“是什么”，这一次着重谈“怎么干”。5个步骤+3步落地，帮你在“乱糟糟”的生活里，挖出一条自己的“上坡路”。
一、军、学、政、商各界关于“战略”的经典定义
总体内涵：军事管“赢”，学术管“路”，政治管“局”，商界管“需”。
1. 军事上的经典定义
克劳塞维茨《战争论》：“战略是为了战争目的运用战斗的学问。”
李德·哈特《战略论》：“战略是一种分配和运用军事手段以求达到政治目的的艺术。”
要义是，打仗不是瞎打。战略，就是厘清“为什么打”和“怎么打赢”。克劳塞维茨点透了：战术是教你“枪怎么用”，战略是问你这一枪，开得值不值。李德·哈特补了一句：军事手段，只是工具；政治目的，才是幕后“老板”。
在他们的话语体系里：战争是政治的延续，战略是战争的头脑。如果头脑不清，四肢再发达，也只是在加速撞墙。
2. 学术上的经典定义
“战略可以定义为确立企业的根本长期目标，并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。” ——小钱德勒《战略与结构》（1962）
学者们把这事拆得很明白了。战略就三件事：第一，你要抵达哪儿（目标）；第二，你怎么走过去（行动序列）；第三，你带什么干粮（资源配置）。缺一个，都不叫战略，叫“瞎忙”。说白了，“烧水、泡茶、做家务”，也可来一次“战略部署”。
在这里，战略就是用现在的确定，去兑换未来的不确定。战略就是把你有限的资源，押注在你认定的那个“未来”上。
3. 政治上的经典定义
《中国大百科全书》：“国家、政党和政治集团在一定历史时期内制定的全局性的政治活动纲领和目标，及其主要力量的总体部署。”
意思是，政治战略玩的是人心向背。谁是你的朋友，谁是你的敌人，先打谁，后打谁，团结谁，拉拢谁——这是“一盘大棋”。它比军事战略更深一层：它甚至要管到打完仗后，日子怎么过。
军事战略管打赢，政治战略是军事战略的“修辞学”，管怎么赢得更好、更久。
4. 商界上的经典定义
迈克尔·波特《什么是战略》（1996）：“战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。”
商界的战略，说白了就一句话：凭什么非你不可？ 如果大家都一样，消费者凭什么选你？波特说透了，战略不是“做更好”，而是“做不同”。
战略，在这里是“创新”，是“差异化”，不是赢在起点，而是赢在“不可替代”。
二、白话“战略”的内涵演变
第一阶段：军事说（古代-18世纪末）
战略，就是“将军”（统帅军事）的手艺。希腊词“”，原意是“为将之道”。那时的战略，是少数人的事：怎么排兵布阵，怎么选地形，怎么激励士气。
经典回顾：公元580年，东罗马皇帝莫里斯写了本军事教科书，书名就叫《》。这本书告诉将军们：你要懂天文地理，更要懂人心人性。
第二阶段：全局说（19世纪初）
克劳塞维茨把战略从“将军的手艺”，提升到“战争全局的学问”。战略开始有了层次：战术管一场战斗，而战略管整场战争。
经典回顾：普鲁士打败法国后，整个欧洲都在学克劳塞维茨。人们突然明白：打仗不是比谁更勇猛，而是比谁，更能从全局来想问题。
战略，不是告诉你下一步做什么，而是告诉你下一步不做什么。因为战术错了可以改，战略错了，翻不了身。战略，就像种地，选错种子五五策略，再勤劳的耕种也是白费。
所以，看得远的人，打今天；看得透的人，打明天。
第三阶段：政略说（20世纪）
李德·哈特捅破了窗户纸，直指本质：战略不能只管打仗，还得管打完仗的日子。“大战略”概念诞生了。经济、外交、心理、文化，所有手段，都得用上。
经典回顾：一战打完后，英法赢了战场，输了和平。“凡尔赛条约”埋下了二战的雷。李德·哈特骂得狠：“赢了战争，输了和平，这叫狗屁战略。”
第四阶段：泛用说（当代）
今天什么都可以谈战略：企业战略、国家战略、人生战略。概念变轻了，内涵却变重了。人人都在用，但不是人人都真懂。
经典回顾：马斯克把火箭、卫星和AI捏一块，搞“太空计算”。别人看他是跨界，而他看的是“闭环”，是“生态”。
在他那里，战略，不是选择题，是排序题。
他告诉人们：没想清楚“战后”怎么过，就别急着“开战”。
真正的高手，打的是，别人看不懂的牌。
三、如何设计出高超的“战略”
1. 毛泽东：从矛盾里找路
毛泽东打了一辈子仗，没上过一天军事院校。他的战略，可以说是从《矛盾论》里生长出来的。看问题，先抓主要矛盾：抗日战争时期，主要矛盾是中日民族矛盾，所以“联蒋抗日”。打牌不按常理出：敌人比我强怎么办？专把敌人引到它不熟悉的地方打。山地、村落、夜间，专打其短处。
这里的战略智慧是：你打你的，我打我的。在别人的规则里争第一，不如在自己的规则里当唯一。
2. 克劳塞维茨：用目的管住手段
克劳塞维茨死前都没写完《战争论》，但他留下一句话，让后人琢磨了两百年：“战争无非是政治通过另一种手段的继续。”设计战略的第一件事，不是想怎么打，而是想清楚为什么打。政治目的不清，打得再漂亮，也是输。因为“跑题了”！
战略第一原则：目的，永远大于手段。写文章、办事情、沟通，都是这样。
3. 马斯克：第一性原理
马斯克不按常理出牌。别人想火箭贵，就想怎么省钱。他想：火箭“为什么贵？”把成本拆到原材料：碳纤维多少钱一公斤，铝合金多少钱一公斤。拆到底，再重构。这叫第一性原理。他的战略，就一句话：如果物理定律允许，那就干。
启发我们：别跟对手比，跟物理定律比。拆到底、看到底，你或许能触达那个“根本真相”。很多时候，不是事情真的复杂，而是我们把它想的太复杂。
4. 任正非：以客户为中心
任正非讲战略，不讲打败谁，讲“要让客户赚到钱”。华为早期搞交换机，洋品牌卖得很贵，华为就问一句话：凭啥？拆开一看，能做便宜，就做便宜。后来做手机，又问：用户要什么？拍照、续航、信号。华为起家的战略，就是回到原点五五策略 5 个步骤+3 步落地，帮你在生活里挖出自己的上坡路，回到客户。
战略在这里，不是研究对手“怎么死”，而是研究客户“怎么活”。现代人讲的“痛点”“真需求”，其实古已有之，就是《孙子兵法》里的“上下同欲”。
四、五种智慧的启示：普通人可以上手的3个思维模型
1. 战略就是“抓主要矛盾”（来自毛泽东）
普通人最容易踩的坑，就是什么事都想干。高手脑子里“只干一件事”：那个能解一堆题的“总开关”。抓一带万，干成翻盘。解决一个核心问题，其他问题会自己消失。
如何上手： 用笔分析，比用脑子空想，清晰得多。分析是理性思维，纸笔是你的“第二大脑”。拿出一张纸，左边写你面临的所有问题，右边画出它们之间的关系。反复梳理，找到那个牵一发、动全身的。锁定它，死磕它，迭代它。
2. 战略就是“目的管手段”（来自克劳塞维茨）
普通人容易犯的错：跑着跑着，就忘了为啥跑。于是手段，常常变成了目的。赚钱是为了更好的生活，结果为了赚钱，把生活和自己都丢了。
如何上手： 所有事，都是一件事。一开始，把这一件事想清楚、想彻底。然后所有的事都围绕它展开。每个季度，问自己一句：我现在干的事，还跟我当初想干它的目的，是一样的吗？
3. 战略就是“拆到底、再重构”（来自马斯克）
普通人容易犯的错：别人怎么干，我就怎么干。结果卷得死去活来，还赚不到钱。
如何上手： 看到一件难事，别急着说“不可能”，问：这东西，到底由什么构成？能不能换个零件，或换种拼法？我们很多困难，是因为没有尝试局部置换，就草率地全局放弃。千事万物本就“破破烂烂”，很多事，不置换，就跳不过去。这是牛人和普通人的分水岭。
战略，不是聪明人的专利，而是“想清楚”的人的福利。
五、普通人如何把土味“战略”落地生活中？
土味“战略”，就是想清楚、干彻底！
1. 北极星指标：把大目标钉在墙上，每天拿尺子量，坚决不跑偏。
2. 护城河挖掘：要么成本比别人低，要么东西别人替代不了。至少选一条，往“死里挖”。
3. 反脆弱设计：永远不把鸡蛋放在一个篮子里。永远怀揣孙子兵法“不败”思维。多点“备用口粮”。赌一把大的时，不怕波动，就怕你没预留“弹性”。切记，有弹性，就有生命。
4. 敏捷性迭代：小步快跑，每周复盘。错了马上调，别等月底、年底算总账。这是好习惯，更是方法论。
5. 能量值管理：把耗你气血的事，扔出去；把能回血的事，攒起来干。精力在哪，结果就在哪。与热爱结合，事半功百倍。
上面提到，战略的本质是清醒的取舍的艺术。
于喧嚣中听见自己“政治目的”，为何而战。
于复杂中抓住“主要矛盾”，破局支点。
于模仿浪潮中“拆解重构”，第一性“破卷”。
于资源有限时“深挖护城河”，苦心经营“不可替代性”。
于无常中“建方舟备余粮”，预置“反脆弱生存”。
真正战略远见，是看清脚步，该往哪里走。
一句话就是：盯住北斗，挖深壕沟，留足余粮，小步快跑，养好精神。
结语：
战略，不仅是英雄的专利，更是凡人的“生存算法”。
当你在迷雾中握紧这把钥匙，抓主要矛盾、以终为始、第一性原理、客户中心、反脆弱设计，你便能在不确定中，刻出属于你的确定人生。
真正的战略家，不是能预测风暴的人，而是懂得建造“方舟”的智者。所谓远见，不是能看见未来，而是能看清当下该怎么走。
现在，合上这份“说明书”，去绘制你的“战略图”。因为最好的战略，永远诞生在行动之中。
精髓： 战略不是“预测”，而是“预备”。等待“窗口时”，于“关键处”，在“正兵合敌”基础上，“投奇制胜”。
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